PUMA（彪马）验厂背景与简介科元网
PUMA中文“彪马”，意为美洲狮，是德国一家以生产鞋与运动服为主的大型跨国公司。1948年在德国荷索金米兰成立，创始人鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler），产品涉及跑步、足球、高尔夫乃至赛车领域，除了生产运动鞋以外，运动服、球类，以及手套、运动背包和手提包等配件，尤其鞋与服饰在嘻哈涂鸦文化中受到全球各地年轻人的极度欢迎。同时彪马 (Puma) 与阿迪达斯 (Adidas) 更是1970与1980年代嘻哈文化的代表。
PUMA集团拥有的品牌有PUMA，Cobra高尔夫和Tretorn。目前PUMA贩卖产品至超过80个国家。2003年公司的资产达到12亿欧元。2022年，全球领先运动品牌PUMA与NBA中国于2月19日在上海举办战略合作发布会，正式宣布达成长期合作伙伴关系，标志着PUMA将成为NBA中国官方市场合作伙伴。
PUMA审核要点与纲要：
展开剩余81%审核项目：人权验厂；
审核机构：FFC香港本部，莱茵，开景；
接受的报告：可用SCLP审核代替；
审核方式：通知时间审核；
注：以首次审核的结果为依据，之后的审核将于四个月、八个月、每年或每两年进行。因此，将定期对所有制造PUMA产品的工厂进行PUMA标准合规性审核，同时验证上次审核要求的改正措施是否执行。针对年审工厂，由FFC香港本部系统上评估。
同样接受SLCP报告的品牌买家：
根据SLCP官网的最新消息，以下品牌买家签约方已经正式表示接受SLCP验证数据，和SLCP签约意味着这些品牌承诺在某个时间节点采纳SLCP项目，共同行动减少重复审核。
PUMA验厂结果分级：
A级（95%-100%）科元网
1.标准：完全满足社会责任、健康、安全和环保要求，并采取战略措施维护社会责任。
2.复审周期：每两年审计一次。
B+级（90%-95%）
1.标准：存在次要问题，但可立即改善。
2.复审周期：每年审计一次。
B-级（85%-90%）
1.标准：类似B+级，但若下次审核未提高水平，将降级为C级并发出提示信。
2.后续行动：8个月后再次审查改进情况，未改善则发出警告信，可能导致合作终止。
C级（75%-85%）
1.标准：存在严重或大量不合格项，必须立即改进。
2.后续行动：发出警告信，2个月内检查改善情况；未改进则终止合作（新工厂不启动合作，授权工厂终止关系）
D级（≤75%）
1.标准：存在大量违反标准的不符合项。
2.后果：合伙关系立即终止科元网 ，初步审计不通过则不启动合作。
PUMA验厂影响的重要因素：
A.零容忍问题（ZTI）
1.童工：雇佣16岁以下童工或未为16-18岁未成年工办理政府批文。
2.强迫劳动：扣押身份证、限制行动自由、使用监狱工等。
3.后果：直接导致审核不通过，需立即整改并接受突击复审。
B.关键不符合项（CI）
1.未经授权外包：将生产外包给未通过PUMA审核的工厂。
2.虚假考勤记录：篡改工时数据以掩盖超时加班。
3.消防通道堵塞：安全出口被货物或设备阻挡。
4.后果：需在规定期限内整改并提交证据，否则可能降级或终止合作。
C.严重问题（MI）
1.超时加班：周工时超过60小时或未保证每周至少1天休息。
2.未支付法定加班费：加班工资低于1.5倍/2倍/3倍标准。
3.未提供安全培训：员工缺乏消防安全或设备操作培训。
4.后果：需在2个月内改进，否则可能降级或终止合作。
D.轻微问题
1.文件缺失：如环保报告未更新、宿舍卫生不达标。
2.整改要求：需在下次审核前完成整改，不影响当前评级。
通过PUMA验厂的好处
1、满足客户强制性标准要求，获取客户订单；
2、得到国际品牌客户认可，避免国外客户对供应商的重复审核，节省成本；
3、降低管理控制的风险，增加遵守当地法律法规的自主性与自律性，避免法律诉讼，提高整体管理水平和竞争力；
4、改善生产系统和设施，并不断升级，增加企业产能，提高制造安全和健康性，让企业获得更高的企业效益；
5、为员工提供合乎道德标准的工作环境，吸引更多优秀人才，降低高水平专业人员流失，让企业获得可持续发展；
6、建立国际公信力，提高企业形象；
7、使消费者对产品建立正面情感；
8、稳固与采购商的合作科元网 ，并拓宽国际新市场。
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